Publicado em 28 de abril de 2015

Evento realizado el 8 de abril contó con cuatro conferencias dictadas por expertos, que abordaron diferentes aspectos que interfieren directamente en la productividad

Las inversiones para alcanzar un nivel de excelencia en términos de productividad deben ser constantes y no sólo en situaciones de crisis. Y, estas inversiones necesitan involucrar toda la cadena de valor y abarcar todo el ciclo de vida del emprendimiento inmobiliario o de la obra de infraestructura. Esta es una de las conclusiones del Sobratema Workshop 2015, promovido el 8 de abril, en São Paulo, con la participación de un público altamente calificado, formado por empresarios, gestores, ingenieros, técnicos y profesionales de constructoras, empresas de ingeniería, empresas de alquiler y fabricantes de equipos, además de representantes de entidades sectoriales.

Uno de los aspectos involucrados en el asunto de la productividad es la mejora del nivel de calificación de la mano de obra en la construcción que, de acuerdo con Rüdiger Leutz, director general de Porsche Consulting Brasil, debe ser hecha de manera constante durante todo el ciclo de vida profesional. "Los empleados, desde su entrada en la corporación, necesitan hablar la misma lengua, es decir, pasar por un entrenamiento operativo para comprender la filosofía y los valores de la compañía. Esto significa que esta calificación se inicia en la selección hasta la jubilación, pasando por las etapas de integración, evaluación, gestión de talentos, incrementos de responsabilidades y promociones", explicó.

En Brasil, de acuerdo con datos del IPEA - Instituto de Investigación y Economía Aplicada, la productividad del trabajador brasileño ha crecido, en promedio, 1,8% al largo de los últimos 25 años. "Este resultado es muy inferior al  resultado registrado por otros países, incluso, en Latinoamérica, como Perú y Chile", enfatizó Jevando Barros, director del IOPEX Brasil - Institute for Operation Excellence, también conferenciante del Sobratema Workshop.

Para Rüdiger Leutz, las compañías necesitan invertir en el sector profesional para que mejore su conocimiento técnico, por medio, por ejemplo, de cursos específicos y especializaciones. Y, para completar el reto de la productividad en la mano de obra, está la comprensión y la inversión en la motivación de los empleados de la compañía. De acuerdo con una investigación hecha por Porsche Consulting, la remuneración es importante para mantener el empleado motivado, pero antes de ella, otros tres factores lideran el ranking: experiencias aprendidas, actividades ejecutadas y nuevas oportunidades.

En este sentido, uno de los retos afrontados, actualmente, por el sector de construcción es atraer los jóvenes para trabajar en el sector. Hugo Marques da Rosa, presidente de Método Potencial Engenharia, recordó en su conferencia en Sobratema Workshop 2015 que, en la década de 50, el sector fue importante para absorber la mano de obra originaria del campo para las ciudades y que ha cumplido, desde entonces, una función social imprescindible para el desarrollo de la sociedad y de la economía nacional. Sin embargo, en los últimos años, esta realidad ha cambiado y otros sectores de trabajo se convirtieron más atrayentes para estos jóvenes. 

Por este motivo, el director general de Porsche Consulting Brasil destacó que el sector de construcción necesita comunicar los beneficios que los jóvenes necesitan obtener al trabajar en este sector, las oportunidades que ellos tendrán para adquirir nuevos conocimientos y experiencias, y que hay una inversión constante para su calificación, además de mostrar que hay un desarrollo constante en tecnología e innovación, que ha cambiado la realidad de los pies de obras en todo el país. "Necesitamos, nuevamente, incrementar la fascinación del joven por el trabajo en el sector de construcción, que es un sector con muchas posibilidades y potencialidades", evaluó.

Método Potencial Engenharia, por ejemplo, posee una Universidad Corporativa, cuyo objetivo principal es fomentar la gestión del conocimiento en la compañía, generando oportunidad de desarrollo para todos los empleados. Estructurada en seis escuelas, posee 50 cursos, que equivalen a un total de 903 horas de entrenamiento.

Lean Construction y excelencia operativa

De acuerdo con Hugo Rosa, la empresa también posee la preocupación en formar una cultura de gestión por procesos. En su programa de trainees, por ejemplo, hay una evaluación sobre lo que ya es implantado internamente en la compañía, de manera a asegurar el desperdicio cero de recursos. Todos los involucrados en este programa pasan por una etapa de formación, con entrenamientos enfocados en la metodología Lean Construction y cada trainee es responsable por estudiar un tema, usando este método. Método Potencial Engenharia aún promueve encuentros entre los actuales y futuros líderes de la compañía.

El Lean Construction fue citado por Rüdiger Leutz, de Porsche Consulting Brasil, como metodología para alcanzar un mejor nivel de productividad en la construcción, ya que ella considera el proceso de agregación de valor en la obra como punto central de los acontecimientos, direccionado el enfoque de las mejoras. "Son varios tipos de desperdicios que ocurren en una obra y esto ocurre no sólo en Brasil, pero en todo el mundo", opinó. Un ejemplo mostrado por él es el re-trabajo, cuando hay la movimiento repetido de equipos y materiales debido a la mala organización del pie de obra.

Jevando Barros, director del IOPEX Brasil, mostró en el Sobratema Workshop 2015 casos de éxito en Brasil que están basados en el Lean Construction y Excelencia Operativa, la metodología denominada "Gestión Integrada por Proceso", que es parte del ®Ciclo GPPC, del IOPEX, usada para optimizar desde el proceso de gestión, pasando por el planeo arrastrado y programación del Takt (ritmo de producción) hasta el control de rutina. Las obras presentadas fueron Arena Manaus y Hospital Metropolitano de Belo Horizonte, de Andrade Gutierrez,  y el Arco Metropolitano del Rio de Janeiro, de la Constructora Carioca Christiane Nielsen Engenharia. 

En el caso del Arco Metropolitano, sólo con la implementación de la metodología "Programación del Takt", fueron obtenidos resultados en términos de productividad, plazo y gestión, con la reducción media del plazo de las cinco principales obras de arte de 23% sobre el planeado e incremento medio de 35% en la productividad de la mano de obra directa de las frentes involucradas. De acuerdo con Barros, metodologías innovadoras son implantadas para garantizar resultados, calificación de empleados y sostenibilidad.

Equipos y mecanización

En el Sobratema Workshop 2015 también fue abordado el tema relativo a los equipos en la construcción, que pueden ser altamente productivos, cuando el operador debidamente entrenado obtiene la máxima eficiencia del equipo. En este sentido, Afonso Mamede, presidente de Sobratema, reiteró la importancia de la Certificación de la Tercera Parte para profesionales y operadores de equipos de movimiento e izamiento de cargas y de la línea amarilla, que garantizan la calificación de aquel profesional en su puesto. Una alianza entre el Instituto Opus y Abendi - Asociación Brasileña de Estudios No Destructivos e Inspección, la Certificación está basada en rigurosos estándares de certificación basados en la ISO 17.024.

Además de la calificación del operador, Marcos Schmidt, gerente de productos de la división Construcción de Atlas Copco Brasil, ha resaltado la importancia del planeo para la selección correcta del equipo en determinado tipo de función, en especial, en el sector de demolición. "Son diversas variables que deben ser consideradas en la selección del equipo, como el propósito, la logística, el plazo, los costos, la seguridad y la legislación", afirma. "La demolición no es hecha aleatoriamente, no es empírico", agregó.

De acuerdo con Schmidt, los equipos e implementos usados para demolición en el sector de construcción han evolucionado significativamente en los últimos años que, incluso, atienden a los ítems de las normas de reglamentación y la Política Nacional de Residuos Sólidos. "Actualmente, para las grandes metrópolis, dónde los espacios libres son casi inexistentes, la demolición se convierte imprescindible, ya que para construir es necesario, primero, demoler", evaluó.

Para el sector avanzar aún más, Schmidt comenta que será necesario vencer las barreras culturales y de conocimiento, ya que existe una diversidad de tipos de implementos y equipos para demolición hidráulica, con innovaciones y conquistas importantes en términos de ruidos y vibraciones, pero que son poco conocidas del mercado en general. "Necesitamos divulgar más sobre el desarrollo y evolución de nuestro sector", enfatizó. "Por ejemplo, hay un desconocimiento de como es mensurada la productividad en ellos", complementó. En el martillo hidráulico, la oferta de potencia (kW) es importante para garantizar la productividad y la reducción de costos. En la cizalla hidráulica, que viene ganando espacio, otros factores cuentan, como por ejemplo la velocidad y la fuerza de corte en las mandíbulas.

Por último, Schmidt evalúa que la mecanización en la construcción es un proceso irreversible, no para sustitución de la mano de obra, pero para dotar a la construcción civil de opciones que reduzcan los tiempos de ejecución, incrementen la precisión y garanticen elevado nivel de seguridad.