Associação Brasileira de Tecnologia
para Construção e Mineração

Publicado em 10 de junho de 2015 por Mecânica de Comunicação

Construtoras detalham estratégias para ganhar eficiência, reduzir custos e cumprir prazos durante o M&T Expo Congresso 2015

Ciclo de palestras fez parte do 2º Summit Internacional de Excelência Operacional & Lean Construction, uma parceria da Sobratema com o Iopex

Planejamento, envolvimento de profissionais de diferentes níveis e áreas de atuação estão entre os pontos em comum nos programas voltados para excelência operacional de duas grandes empresas do setor de construção civil: HOCHTIEF do Brasil e Carioca Christiani Nielsen Engenharia. Tais conceitos foram passados a uma plateia formada por profissionais, técnicos e empresários do setor da construção durante o 2º Summit International de  Excelência Operacional & Lean Construction, organizado por uma parceria da Sobratema com o Iopex – Instituto for Operational Excellence/Brasil, realizado nesta quarta-feira (10), no M&T Expo Congresso. 

Prestes a completar 50 anos de atuação no país, a HOCHTIEF do Brasil, de origem alemã, já entregou mais de 450 grandes obras no país, em diferentes segmentos. Atualmente, entre outros desafios, trabalha fortemente na implementação de um Programa de Excelência Operacional, onde atua com piloto em três grandes projetos: a restauração de um hotel, a construção de uma indústria e de um prédio. 

Considerada uma das referências no setor, a empresa mostrou que o segredo para a realização de cada projeto, obedecendo a prazos e valores contratados, está no planejamento estratégico bem feito. Segundo Marcos Kowalewski, diretor executivo da HOCHTIEF do Brasil, para conseguir colocar o discurso na prática, que pode ser resumido em manter o compromisso com o cliente, preservando a sua confiança e gerando valor para ele, é preciso traçar estratégias que permitam reduzir custos de cada projeto, de forma a torná-lo lucrativo. “Não é possível simplesmente aumentar o valor do projeto, pois esse preço deve ser definido pelo mercado”, disse.

A apresentação mostrou que o planejamento estratégico da HOCHTIEF do Brasil inclui o fortalecimento da cultura de excelência, o que envolve todos os colaboradores da empresa, inclusive com programas de capacitação. A ideia é criar hábito de troca de ideias em áreas estratégicas como suprimentos, logística, processos administrativos de apoio, entre outras. “Se as pessoas não se sentem incluídas, elas não trazem bons resultados”, resumiu Kowalewski.

Os desafios para a realização do Projeto Comperj 
 
Desafio ainda maior para cumprimento de prazos, conforme definido em contrato, enfrenta a Carioca Christiani Nielsen Engenharia, empresa especializada na execução de grandes obras. Também durante o 2º Summit Internacional Excelência Operacional do M&T Expo Congresso, Giuliano Tinoco, gerente de Projetos da Carioca, mostrou as diferentes etapas da construção da via de acesso para o transporte de equipamentos especiais do Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro (Comperj), na região de Itaboraí. 

O projeto, realizado de novembro de 2013 a outubro de 2014, começou enfrentando uma barreira enorme: incluía a desapropriação de uma comunidade em região de altíssimo índice de criminalidade. Mesmo depois de iniciadas as obras, os desentendimentos entre líderes criminosos locais obrigava a interrupção das obras. Porém, o cronograma foi se ajustando, de forma a recuperar os prazos, segundo Tinoco.

Ele explicou que boa parte das soluções para execução da obra veio com a parceria desenvolvida entre a Carioca e o Institute Iopex Brasil, que desenvolveu o sistema Duetto, de gestão de processos e interfaces. A solução permite a análise de cada fase do projeto, a identificação de possíveis atrasos e os respectivos motivos, permitindo a tomada de decisão imediata. Assim como aconteceu na HOCHTIEF do Brasil, o envolvimento das pessoas também foi decisivo. “Criamos 13 grupos de discussões em diferentes áreas, o que permitiu o levantamento de soluções rápidas para situações críticas no ramo, como o desperdício de materiais”, informou Tinoco. 

Formas de conciliar custo reduzido com atendimento de prazos em grandes obras 

Dois exemplos de aplicação prática de técnicas construtivas de hospitais que resistem até a terremotos foram apresentados durante o 2º Summit Internacional de Excelência Operacional & Lean Construction. Na palestra, proferida pela engenheira Thais Alves, formada pela San Diego State University, ela detalhou os métodos e conceitos construtivos utilizados nas obras  de dois hospitais localizados em San Francisco e San Diego, na Califórnia, uma região sujeita a ocorrências de terremotos. 

Segundo a palestrante, no caso do Hospital de San Diego, além de ser um edifício capaz de suportar terremotos, sua construção custou menos. “A obra ficou em US$ 945 milhões no total, uma economia de US$ 36 milhões em relação ao orçamento inicial e foi entregue quatro dias antes do prazo previsto”, informou Thais.  E não é um caso isolado. De acordo com Glenn Ballard, da University of California Berkeley, que também participou do M&T Expo Congresso, em 22 projetos de construção civil desenvolvidos entre 2005 e 2012 seguindo preceitos do Lean Construction, nenhum ultrapassou o orçamento previsto inicialmente. 

No congresso, Ballard ministrou palestra sobre Integrated Project Delivery (IPD), que integra pessoas, sistemas, estrutura e práticas empresariais em processo colaborativo. Ele falou sobre a importância de se desenvolver essa cultura dentro das empresas. “É preciso parar de contratar pessoas de forma translacional e adotar o método relacional de contratação, ou seja, estimular relações nas quais os funcionários de diferentes níveis estejam dispostos a lutar uns pelos outros e se mantenham unidos na saúde e na doença, como no casamento”, finalizou.

Práticas geram produtividade e previsibilidade na entrega das construções

Aproveitar ao máximo o potencial dos profissionais que atuam na construção, de maneira a melhorar os prazos de entrega, assim como reduzir os custos das obras, reforçando o foco na excelência dos serviços. Este desafio, que afeta a maioria das construtoras, foi tema de palestra durante o 2º Summit Internacional de Excelência Operacional & Lean Construction, promovido no M&T Expo Congresso. 

Especializado em dar consultoria para construtoras que desejam otimizar seus processos produtivos, Jevandro Barros, diretor-geral do Iopex, abordou a importância de se adotar procedimentos específicos para a elaboração de cada projeto. Frisou que é preciso levar rapidamente o planejamento para a prática, de forma a adaptá-lo à realidade, com a participação de todas as partes envolvidas diretamente. “Em apenas três anos de existência, a IOpEx contabiliza 21 grandes obras assistidas, nas quais 15 tiveram ganho de previsibilidade e as outras seis, em produtividade”, disse.