Para que a construção civil volte a ter os elevados níveis de crescimento registrados no período 2007 a 2012, quando cresceu 1,8 vezes mais do que o PIB brasileiro, a recomendação é manter o foco no aumento da produtividade. A avaliação é de Hugo Marques da Rosa, presidente da Método Potencial Engenharia, uma das mais tradicionais construtoras brasileiras. “Um bom exemplo dessa questão crítica da produtividade, é o fato de que um trabalhador brasileiro gera, em média, um quinto da riqueza gerada pelo americano. Enquanto em nosso país, dois funcionários constroem 17 m² por dia no sistema de alvenaria (altamente artesanal), nos Estados Unidos dois funcionários produzem até 50 m² no mesmo período, utilizando materiais industrializados”, diz Rosa.

 

A inovação na construção para aumento de produtividade foi detalhada por Rosa durante o Sobratema Workshop 2015, promovido no dia 8 de abril, que abordou como tema central “Produtividade – Os Grandes Desafios da Construção”. Confira, na entrevista na sequência, outras das suas opiniões e análises:

 

Hugo Marques da Rosa – O aumento da produtividade no setor da construção civil brasileira depende de ações abrangentes, que englobem todo o ciclo de vida do empreendimento, envolvendo toda a cadeia de valor. Dentre as inúmeras ações necessárias, podemos destacar a necessidade de:

? Planejamento da execução dos empreendimentos, processos estruturados, gestão de projetos e a utilização de softwares de modelagem 3D;

? Métodos de gestão baseados na redução de desperdícios (tipo do Lean Construction), métodos de gestão de materiais integrados e automatizados;

? Mecanização dos canteiros de obras e maior taxa de utilização dos equipamentos;

? Adoção de tecnologias aplicadas e métodos construtivos mais eficientes;

? Foco na melhoria de projetos (concepção, compatibilização e as builts). Atualmente, softwares de modelagem 3D, como por exemplo, o  BIM, concebem o projeto em 3D, realizando a compatibilização de projetos, além da análise de custos e avanço de cronograma;

? Ações de capacitação da mão de obra e retenção de profissionais.

Hugo Marques da Rosa – A Método tem a inovação em seu DNA. Essa característica contribui para que ao longo de sua história introduzisse novas tecnologias construtivas, desenvolvesse empreendimentos pioneiros e estruturasse diferentes segmentos de negócios. Sempre a frente do setor, a Método busca introduzir conceitos da indústria na construção civil, automatizando processos, otimizando recursos e aumentando a produtividade. Todas essas ações são possíveis devido a clara estratégia organizacional difundida em por toda a organização (o que permite que os colaboradores atuem de forma focada e mais produtiva), e ao sistema de gestão de projetos da empresa (PMO- Project Management Office). Visando fortalecer ainda mais o seu potencial inovativo, a Método possui o Núcleo de Inovação e Engenharia - NINE, área responsável pela centralização, consolidação e disseminação do conhecimento tecnológico da organização e pela busca de projetos de inovação, responsáveis por resultados extraordinários.

Hugo Marques da Rosa – Na década de 90 introduzimos no Brasil o conceito de construção a seco e “Off Site Construction”, transformando canteiros em linhas de montagem e elevando o nível da qualidade e produtividade nas obras. Destaque especial para: SHV (Sistema Horizontal e Vertical) para a execução das estruturas; Sistema Drywall para os fechamentos internos e Pré-moldados arquitetônicos de fachada – STAMP;

Desde 2012, em parceria com a POLI, FDTE e NGI, desenvolvemos um curso extensão “Programa de Capacitação em Tecnologia e Gestão da Produção”, cujo objetivo é preparar nossos profissionais para garantir a excelência operacional na execução das obras. Focado na engenharia aplicada, ele abrange as principais tecnologias construtivas e capacita o corpo técnico na garantia da qualidade, atendimento de normas e boas práticas construtivas;

Reconhecida pelo pioneirismo no uso da tecnologia BIM, atingimos agora novos patamares com o BIM 5D, integrando a modelagem 3D com o controle de prazos e custos;

Inovando na relação com os fornecedores, atuamos sistematicamente na formação de parceiros, o que resulta em maior produtividade, qualidade e redução de custos. Em 2014 concluímos a primeira turma do “Programa Empreendedores da Construção”, em parceria com o SEBRAE-SP, que permitiu uma melhor integração e capacitação de fornecedores;

Atualmente, estamos desenvolvendo Projetos de Inovação, que visam aumentar a competividade da Organização e alavancar o setor da Construção Civil no país. Estes projetos envolvem inovação de produtos, processos e organizacionais, que resultarão em aumento de produtividade e qualidade, redução de desperdícios e geração de resíduos.  Todas as nossas ações de inovação são focadas em geração de resultados.

Hugo Marques da Rosa – Uma das primeiras ações para elevar a industrialização na construção é a necessidade de quebra de barreiras culturais. Outro fator importante a se considerar, é que comparar os custos da tecnologia convencional com a tecnologia inovadora não levará a conta alguma. Isso porque se deve mensurar não somente os custos envolvidos diretamente, mas também os ganhos decorrentes de todo o ciclo de vida do empreendimento, o que envolve ganhos de produtividade, com consequente redução nos custos indiretos, entre outros. A forma mais adequada para elevar o nível da industrialização na construção é a realização de estudos de viabilidade, de forma séria, que possibilite a visão do todo e a tomada de decisão com a máxima segurança possível, minimizando riscos.